Σε πολλά αυτά δεν είναι εναλλάξιμα (π.χ. μια φλάντζα ANSI δεν συνδυάζεται με μια φλάντζα JIS). Επιπλέον, πολλές για αυτές τις φλάντζες, κάθε πρότυπο χωρίζεται σε «τάξεις πίεσης», επιτρέποντας στις φλάντζες να έχουν την ικανότητα να λαμβάνουν διαφορετικές βαθμολογίες αξιοπιστίας πίεσης. Και πάλι αυτά δεν είναι γενικά εναλλάξιμα (π.χ. ένα ANSI 150 δεν θα συνδυαστεί με το ANSI 300). Αυτές οι «τάξεις πίεσης» έχουν επίσης διαφορετικές τιμές πίεσης και θερμοκρασίας σε διάφορα υλικά. Οι «κατηγορίες πίεσης» των σωληνώσεων τείνουν να είναι πολύ ανεπτυγμένες για τη μονάδα επεξεργασίας ή τον σταθμό παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Αυτές οι «τάξεις πίεσης» είναι μοναδικές για τη συγκεκριμένη εταιρεία, εργολάβο Μηχανικών Προμηθειών και Κατασκευών (EPC) ή απλό κάτοχο εγκαταστάσεων.
Το πιο συμπαθές Διαπίστευση ISO 9001 είδος που βασίζεται στο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και στην Περιβαλλοντική Διαχείριση. που είναι 9000 και 14000 αντίστοιχα.
Το να βλέπεις την ποιότητα να πετυχαίνει σε έναν οργανισμό μπορεί να είναι μια αίσθηση ανταμοιβής. Είναι προφανές όταν η ποιότητα κάνει «κλικ» στον πραγματικό κόσμο σε έναν επιχειρηματία. Περπατούν πιο ψηλά, χαμογελούν περισσότερο και τα εκπληκτικά πράγματα αρχίζουν να πέφτουν. Είναι αλήθεια ότι οι εταιρείες έχουν ξεκινήσει τα συστήματα ποιότητας τους με απλή επιθυμία και δρόμο. Αυτή η επιθυμία έχει καλά αποτελέσματα. Αυτή η κατεύθυνση είναι υψηλότερης ποιότητας. Η Toyota δεν ξεκίνησε τις δραστηριότητές της με μια λιτή διοίκηση. Η Motorola & η GE δεν ξεκίνησαν τη δουλειά τους με το Six Sigma. Αυτά ήρθαν ως συνέπεια της αναζήτησης ποιότητας. Ένα μέρος αυτής της αναζήτησης ήταν εύρεση βοήθεια.
Η παρατήρησή μου ήταν ότι πολλές δαπανηρές πρωτοβουλίες αλλαγής εξάντλησαν ενέργεια, όχι από την απουσία πάθους σε αντίθεση με τον κορυφαίο υπεύθυνο λήψης αποφάσεων, ωστόσο από την ανικανότητα των ανθρώπων που αγγίζουν πραγματικά ένα αντικείμενο ή Διαπίστευση ISO 9001 υπηρεσία που έχει σχεδιαστεί για να αλλάξει ολοκαίνουργιο μήνυμα σε νέες συμπεριφορές.
Το Six Sigma είναι απλώς δοξασμένο TQM. Η διαχείριση συνολικής ποιότητας είναι εντελώς διαφορετική από το Six Sigma. Αν και μπορεί να φαίνεται ότι έχουν μερικά κοινά πράγματα, το Six Sigma βελτιώνει περίπου την προσέγγιση μέσω στατιστικής ανάλυσης, ενώ το TQM εστιάζει περισσότερο στη λιγότερο δομημένη και προγραμματισμένη προσέγγιση των πραγμάτων.
Σε μια έκρηξη που είδαμε η Porsche χρησιμοποίησε μια τρίτη εταιρεία συναρμολόγησης οχημάτων, τη Valmet, στη Φινλανδία. Η Valmet συγκέντρωσε πάνω από 220.000 Porsche Boxster για τη γερμανική εταιρεία σε μια περιπλάνηση δέκα ετών. Παρεμπιπτόντως, η Valmet θα ξεκινήσει σύντομα την παραγωγή εντός του plug-in υβριδικού ηλεκτρικού οχήματος Fisker Karma.