Επιταχυνόμενος ρυθμός αλλαγής – Επανεξετάστε τη διαχείριση της αλλαγής

Συμβαδίστε με την επιταχυνόμενη αλλαγή – Η διαχείριση αλλαγών πρέπει να αλλάξει

Είναι δυνατόν όλα όσα είναι γνωστά για τη διαχείριση της αλλαγής να είναι λάθος και να υπάρχει ανάγκη να επιστρέψουμε στον πίνακα σχεδίασης;

Με βάση το άρθρο «Η διαχείριση της αλλαγής μπορεί να είναι νεκρή – Πάμε να κάνουμε μια ωραία κηδεία», «Ώρα να πούμε αντίο στη διαχείριση αλλαγής» και «Καθοδηγώντας το κύμα της αλλαγής», έχουν γίνει πολλές συζητήσεις σε διάφορες ομάδες του LinkedIn. Οι πολλές απαντήσεις περιελάμβαναν πλούσιες και ποικίλες προοπτικές και απόψεις σχετικά με τη Διαχείριση της αλλαγής, το νόημα και τη σημασία της.

Παρακάτω από διάφορες διακριτικές απόψεις, που απεικονίζονται με απευθείας αποσπάσματα από τα νήματα συζήτησης του LinkedIn – δυστυχώς δεν ήταν δυνατό να αναγνωριστεί ο καθένας που έκανε χρήσιμη συνεισφορά.

Samantha Chambers-Skeggs

Τα παραδοσιακά εργαλεία και τεχνικές δεν ταιριάζουν με τον επιταχυνόμενο ρυθμό της αλλαγής. Η ίδια η πειθαρχία πρέπει να προσαρμοστεί και να συμβαδίσει με τον ταχύτερο ρυθμό και τη μετάβαση στο «μέλλον της εργασίας». Αυτό μπορεί να είναι τόσο απλό όσο το να ανταποκρίνεται περισσότερο και να αντιμετωπίζει τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των ενδιαφερομένων. Ακόμη και ο όρος «διαχείριση αλλαγής» είναι χρονολογημένος. Οι άνθρωποι δεν χρειάζεται να διοικούνται μέσω της αλλαγής. Χρειάζεται να καθοδηγούνται, να δεσμεύονται και να εμπνέονται από γενναίους, αυθεντικούς και με επιρροή ηγέτες.

Τζιλ Μόργκαν

Η Διαχείριση Αλλαγών, όπως είναι γνωστό, θα έπρεπε να είναι νεκρή…. συμπλήρωση εντύπων εκ των υστέρων. Η διαχείριση αλλαγών πρέπει να εξελιχθεί για να προωθήσει τη χρήση και την υιοθέτηση αλλαγών που προσδιορίζονται στρατηγικά για τη βελτίωση της απόδοσης.

Elizabeth (Betsy) Shepherd, MA

Η „Διαχείριση αλλαγών“ έχει διαμορφωθεί, πιστοποιηθεί και εμπορευματοποιηθεί πέρα ​​από την αναγνώριση, δυστυχώς.

Bayo Akinola-Odusola

Φαίνεται να συμβαίνει, ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο αγκαλιάζεται και χρησιμοποιείται η «Διαχείριση Αλλαγών» αλλάζει πραγματικά.

Ο Phil De Caux σίγουρα

Σε έναν «κόσμο VUCA», η αλλαγή πρέπει να αντιμετωπιστεί, απλώς με πολύ πιο ευέλικτο τρόπο

Allan Maram Ph.D.

Δυστυχώς, πολλοί επαγγελματίες διαχείρισης της αλλαγής αγνοούν ή δεν δίνουν επαρκή προσοχή στις πιο μετασχηματιστικές πτυχές της κουλτούρας και της οργανωτικής ανάπτυξης που είναι συχνά κρίσιμες για τη διαχείριση της αλλαγής στους οργανισμούς. Καθώς ο ρυθμός αλλαγής επιταχύνεται λόγω πολλών παραγόντων, όπως οι αναδυόμενες τεχνολογίες (Ρομποτική, τεχνητή νοημοσύνη, μηχανική μάθηση κ.λπ.), απαιτείται μια πιο ολιστική προσέγγιση για τον μετασχηματισμό των υποκείμενων νοοτροπιών, των κανόνων συμπεριφοράς και των υποθέσεων, προκειμένου να επιτευχθεί η καινοτομία και η ευελιξία που απαιτούνται ανταποκρίνεται στις επιχειρηματικές ανάγκες. Ως αποτέλεσμα, η Διαχείριση Αλλαγών που εφαρμόζεται σύμφωνα με τα πλαίσια πιστοποίησης θα γίνεται όλο και πιο ξεπερασμένη.

Άντριου Μπέργκεν

Ενδιαφέρον κομμάτι στρατηγικής υψηλού επιπέδου. Κρίμα που δεν έχει καμία ουσία για το πώς είναι στην πραγματικότητα η εφαρμογή μιας τέτοιας ιδέας. Η οικοδόμηση κουλτούρων που αγκαλιάζουν και ευδοκιμούν στην αλλαγή απαιτεί κάτι περισσότερο από κουβέντες, και στην πραγματικότητα χρειάζεται μια τυποποιημένη, ισχυρή και συνεπή προσέγγιση για την εφαρμογή της αλλαγής, ειδικά για μεγάλους, πολύπλοκους οργανισμούς.

Άλμπερτ Τέμπο

Γίνονται τόσες πολλές αλλαγές σε ορισμένους οργανισμούς που η διοίκηση συχνά ξεχνά να αξιολογήσει τον αντίκτυπο της τελευταίας αλλαγής, αλλά αντ‘ αυτού βουτάει πρώτα στην επόμενη. Αυτό αφήνει το εργατικό δυναμικό σε πλήρη σύγχυση και με την πάροδο του χρόνου οι πρωτοβουλίες αλλαγής γίνονται όλο και λιγότερες και σύντομα κάθε αλλαγή χαρακτηρίζεται ως παροδική μόδα – που πρέπει να αγνοηθεί ή στην καλύτερη περίπτωση, να μην αξίζει τίποτα παρά μια πρόχειρη αναγνώριση.

Μπέι Τζόρνταν

Ας ελπίσουμε ότι οτιδήποτε έχει να κάνει με την κατεύθυνση από πάνω προς τα κάτω είναι νεκρό, συμπεριλαμβανομένης της Διαχείρισης Αλλαγών, εάν θεωρείται σε μεγάλο βαθμό ως απλώς ένα εργαλείο βελτίωσης της παραγωγικότητας. Έχετε 100% δίκιο όταν λέτε ότι, για να ευδοκιμήσει μια εταιρεία – ή οποιοσδήποτε άλλος οργανισμός – πρέπει να ενσωματώσει αλλαγές στο DNA της. Αλλά προσέξτε την παγίδα της προσπάθειας οικοδόμησης μιας οργανωτικής κουλτούρας που αγκαλιάζει και ευδοκιμεί στην αλλαγή ως στόχο. Αυτή είναι απλώς μια άλλη πρωτοβουλία αλλαγής από πάνω προς τα κάτω. Όπως τόνισε ο Edgar Schein πριν από χρόνια, η οργανωτική κουλτούρα και η ηγεσία είναι οι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Επομένως, πρέπει να εστιάσετε στην ανάπτυξη ηγεσίας – σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού – εάν θέλετε σοβαρά να δημιουργήσετε έναν οργανισμό που να προστατεύει από το VUCA

Sérgio Leme Beniamino, Εκδ.

Η οικοδόμηση υποστήριξης και κατανόησης για την αλλαγή θα είναι πάντα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. ΔΕΝ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΤΕ ΠΕΘΑΝΟΣ.

Ρόναλντ βαν Βέστερινγκ

Ακόμη και όταν οι ομάδες υιοθετούν την αντιμετώπιση της αλλαγής ως μία από τις βασικές δεξιότητες και το στοιχείο κουλτούρας τους, μπορούμε πιθανώς να αναφέρουμε τη διαδικασία ως «διαχείριση αλλαγής». Θα έχει μια διαφορετική σχέση από πριν από μια δεκαετία.

Εντουάρντο Μουνίζ

Η διαχείριση αλλαγών είναι μια λειτουργία. Μπορείτε να αλλάξετε τον ρόλο ή να τον καταστήσετε ξεπερασμένο, αλλά η λειτουργία παραμένει….

Τόνι Λίμπους

Σπάνια γίνεται σωστά, αλλά ο κόσμος συνεχίζει να γυρίζει παρά αυτό.

Albert Orr

Η ανάγκη διαχείρισης της πλευράς των ανθρώπων της οργανωτικής αλλαγής είναι απαραίτητη σήμερα όπως πάντα. Είτε το λέμε «Διαχείριση αλλαγής» ή κάτι άλλο δεν με ενοχλεί ιδιαίτερα.
Το πιο σημαντικό, πρέπει να κατανοήσουμε ότι για το μεγάλο % των πρωτοβουλιών αλλαγής χρειαζόμαστε τόσο την παραδοσιακή ενεργή υποστήριξη από πάνω προς τα κάτω όσο και τη συμμετοχή από κάτω προς τα πάνω για να πετύχουμε. Αυτό δεν σημαίνει ότι το χρειαζόμαστε αποκλειστικά, αλλά χωρίς αυτό, η πιθανότητα επιτυχούς αλλαγής μειώνεται.

Πρέπει να αμφισβητήσουμε την επικρατούσα αλλά παραπλανητική άποψη σε πολλούς οργανισμούς ότι εάν έχετε μια σχετικά μικρή ομάδα «Διαχείρισης Αλλαγών» στο τμήμα σας ή ως μέρος ενός προγράμματος, είναι αποκλειστικά δική τους ευθύνη να διαχειριστούν επιτυχημένους ανθρώπους και επιχειρηματικές αλλαγές. Χρειάζεται να καταβληθεί προσπάθεια για να ενθαρρυνθεί η αποδοχή ότι όλα τα μέλη της ομάδας του προγράμματος είναι «διαχειριστές αλλαγής» και οι επηρεαζόμενοι διευθυντές και οι ομάδες τους εμπλέκονται στον εντοπισμό, το σχεδιασμό και την εφαρμογή λύσεων. Αυτό είναι δύσκολο και πιο εύκολο να ειπωθεί παρά να γίνει, αλλά πιστεύω ότι αν θέλουμε να βελτιώσουμε τα καταθλιπτικά στατιστικά που δείχνουν ότι το 70% των προγραμμάτων αλλαγής αποτυγχάνουν, οι οργανισμοί πρέπει να καταλάβουν και να αποδεχτούν ότι εάν είναι σοβαροί για την ενσωμάτωση επιτυχημένης αλλαγής, πρέπει να δείξουν ότι είναι σοβαρός

Σύντομη διεύθυνση URL και τίτλος:
Επιταχυνόμενος ρυθμός αλλαγής – Επανεξετάστε τη διαχείριση της οργανωτικής αλλαγής — https://www.torbenrick.eu/t/r/lhk
Μοιράσου το:
Εάν σας άρεσε αυτό το άρθρο, αφιερώστε 5 δευτερόλεπτα για να το μοιραστείτε στο κοινωνικό σας δίκτυο. Ευχαριστώ!